หลักคิดที่ 1 หากบริษัทไม่มี "เงินสด" สำรองไว้ อีก 2 ปี ก็ล้มละลายแม้จะทำกำไรได้เพิ่มขึ้น หน้า 16-18 -- หลักคิดที่ 2 หากเกิดข้อสงสัย "เรื่องชู้สาวภายในบริษัท" ควรส่งอีเมลแจ้งทุกคนในองค์กร หน้า 19-21 -- หลักคิดที่ 3 วิธีแก้ไขปัญหาความขัดแย้งของผู้ก่อตั้งบริษัทกับประธานบริษัทรุ่นที่ 2 ในพริบตาเดียว หน้า 22-24 -- หลักคิดที่ 4 ช่วงบริษัท "ขาดทุน" นี่แหละคือโอกาสกว้านซื้อ "หุ้นบริษัทของตัวเอง" หน้า 25-27 -- หลักคิดที่ 5 "ศักยภาพของประธานบริษัท = ศักยภาพของบริษัท" เป็นความคิดที่ผิดมหันต์! ศักยภาพของคนทำงานรุ่นเก่าแก่นี่แหละคือศักยภาพของบริษัท หน้า 28-30 -- หลักคิดที่ 6 เฮาส์แทนบอช ดิสนีแลนด์ และสวนสัตว์อาซาฮิยามะ...จุดที่คล้ายกันของสถานที่ 3 แห่งนี้คืออะไร หน้า 31-35 -- หลักคิดที่ 7 "การลดราคา" คือความทุ่มเทของกิจการ แต่ "การขึ้นราคา" คือ ความทุ่มเทที่น่าภาคภููมิใจกว่า หน้า 36-39 -- หลักคิดที่ 8 ทำไมร้านราเม็งที่มีเมนูแนะนำแค่ "1 อย่าง" ถึงทำกำไรได้มากกว่ารร้านที่มีเมนูถึง 10 อย่าง หน้า 40-42 -- หลักคิดที่ 9 ยิ่งประธานบริษัทบอกว่า "ทำเพื่อพนักงาน" นั่นแสดงว่าเขายิ่งทำงาน "เพื่อภาพลักษณ์ของตัวเอง" มากเท่านั้น หน้า 43-45 -- หลักคิดที่ 10 สุดยอดเคล็ดลับขอกู้สินเชื่อด้วยการไปเยือนธนาคาร "ตั้งแต่ก่อน 9 โมงเช้า เดือนละครั้ง ครั้งละ 20 นาที" หน้า 46-48 -- หลักคิดที่ 11 ถึงดอกเบี้ยแพงและไม่รู้ว่าจะเอาไปทำอะไร แต่สิ่งที่ควรทำคือ "ขอกู้ให้ถึงที่สุดและยังไม่ต้องรีบใช้คืน" หน้า 49-51 -- หลักคิดที่ 12 นามบัตรของประธานบริษัททรงอานุภาพกว่าที่คุณคิดไว้ถึง "10 เท่า" หน้า 52-54 -- หลักคิดที่ 13 อย่าดื่ม "กาแฟ" ซึ่งบริษัทคู่ค้าที่เราไปเยือนนำมาเสิร์ฟ หน้า 55-57 -- หลักคิดที่ 14 แม้แต่ประธานตัวแบดเจอร์ก็ประสบความความสำเร็จในการลงพื้นที่เสนอขายสินค้าด้วยตัวเอง (walk-in sales) ด้วย เทคนิค 5 ข้อ หน้า 58-61 -- หลักคิดที่ 15 หากประธานบริษัทเดินทางไปมอบโอเซโบะ (ของขวัญสิ้นปี) ด้วยตัวเองจะรักษาลูกค้าได้นานถึง 30 ปี หน้า 62-64 -- หลักคิดที่ 16 ถ้าอยากลดอัตราการลาออกของพนักงานต้องกล่าวชมเชยพนักงาน "วันละเกินกว่า 1 ชั่วโมง" หน้า 65-69 -- หลักคิดที่ 17 เหตุผลที่ประธานบริษัท "หัวกลวง" ก้าวหน้ามากกว่าประธานบริษัทที่มีความคิดเป็นของตัวเอง หน้า 70-72 -- หลักคิดที่ 18 ความสัมพันธ์พิลึกพิลั่นระหว่างการบริหารกับการเล่นปาจิงโกะ! เปอร์เซ็นต์ชนะในการเล่นปาจิงโกะกับศักยภาพของประธานบริษัทสัมพันธ์กันอย่างไร ? หน้า 73-77 -- หลักคิดที่ 19 ทำไมกลยุทธ์แลนเซสเตอร์ (Lanchester Strategy) ถึงใช้ได้กับการเป่ายิงฉุบ หน้า 78-82 -- หลักคิดที่ 20 คลับหรู คือ "โรงเรียนสอนเรื่องการตัดสินใจ" ที่ช่วยฝึกปรือ ความเด็ดเดี่ยว หน้า 83-86 -- หลักคิดที่ 21 เมื่อมีโอกาสสำเร็จและล้มเหลวมีอย่างละ "50 %" จะเดินหน้าต่อไปหรือถอยหลัง หน้า 87-89 -- หลักคิดที่ 22 มีแนวทางอยู่เพียง 2 ข้อ ที่พัฒนาบุคลาการไม่ให้ย่อท้อต่อความกดดัน หน้า 90-936 -- หลักคิดที่ 23 พัฒนา "บุคลากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน" ให้ เข้มแข็งที่สุด ไม่ใช่ว่าจ้าง "บุคลากรคุณภาพดีกว่า" หน้า 94-97