บทที่ 01 : แนวทางใหม่สู่ความเป็นผู้นำ -- บทที่ 02 : ระดับของความสัมพันธ์ที่กำหนดโดยวัฒนธรรมองค์กร -- บทที่ 03 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนในการปกครอง:เรื่องราวของสิงคโปร์ -- บทที่ 04 : การปฏิรูปศูนย์การแพทย์สู่วัฒนธรรมระดับ 2 -- บทที่ 05 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ในกองทัพสหรัฐฯ -- บทที่ 06 : เมื่อลำดับชั้นและผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตั้งใจยับยั้งภาวะผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน -- บทที่ 07 : การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน และอนาคต -- บทที่ 08 : ความเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนต้องเสริมด้วย "เรื่องละเอียดอ่อน" -- บทที่ 09 : การแสดงตัวตน: สร้างตความสัมพันธ์ระดับ 2.

เมื่อคิดถึงคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมของผู้นำ สิ่งแรกที่เรามักจะนึกถึงคือ คุณสมบัติพิเศษต่างๆ เช่น ความสามารถพิเศษ การมีวิสัยทัศน์กว้างไกล เราไม่คาดหวังว่าจะเห็น "ความอ่อนน้อมถ่อมตน" อยู่ในคุณสมบัติเหล่านั้น แต่ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนมีอิทธิพลมากกว่า ดึงดูผู้คนได้ดีกว่า และได้รับความเคารพมากกว่า การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตน ไม่ได้หมายถึงความอ่อนโยนหรือไร้อำนาจ แต่มีความแข็งแกร่งภายใน ผู้นำที่ดีที่สุดนั้นถ่อมตัวอยู่ข้างนอกและมั่นใจจากภายใน ผู้นำเหล่านั้นทุกคนเป็นมนุษย์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาทำผิดพลาดได้ และยอมรับความผิดพลาดของตนเอง ผู้นำที่ดีที่สุด คือคนที่อยู่เบื้องหลัง คอยแนะนำพนักงาน และให้พวกเขาได้เปล่งประกาย พวกเขารับฟัง มีความโปร่งใส ตระหนักถึงข้อจำกัด เห็นคุณค่าของจุดแข็งและการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนัก นี่คือหนังสือเล่มใหม่ของเอ็ดการ์และปีเตอร์ ที่ถ่ายทอดประสบการณ์จากการศึกษามาเป็นเวลาหลายทศวรรษ โดยเน้นถึงวัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำ เป็นหนังสือที่ผู้นำในทุกระดับต้องอ่าน เพื่อแสวงหาหนทางเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการ เพื่อให้องค์กรได้ประสบความสำเร็จตามแผนงานและวิสัยทัศน์.