ส่วนที่ 1 การวิเคราะห์เชิงปฏิบัติการ หน้า 22 -- ระบบที่มีประสิทธิภาพการส่งมอบคุณค่าและมีประสิทธิผลสูง หน้า 22-24 -- สภาพแวดล้อมโครงการ (The Project Environment) หน้า 25-28 -- หลักและเทคนิคในการบูรณาการองค์ประกอบทางยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ หน้า 29 -- กรอบการแปลงยุทธศาสตร์ให้อยู่ในรูปของการปฏิบัติ หน้า 30-33 -- การวิเคราะห์ผลผลิตของแผนยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (KPI) เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ หน้า 34-37 -- กรณีศึกษา : องค์ประกอบยุทธศาสตร์ หน้า 38-48

ส่วนที่ 2 การเขียนแผนปฏิบัติการ หน้า 49 -- เทคนิควิธีและเครื่องมือแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ หน้า 49-51 -- การพัฒนาโครงการแบบเหตุผลสัมพันธ์ หน้า 52-57 -- แนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการสร้างตัวชี้วัด หน้า 58-67 -- การถ่ายทอดยุทธศาสตร์และเชื่อมโยงสู่การปฏิบัติ หน้า 68-69 -- ลักษณะและการจัดการวงจรโครงการ หน้า 70 -- ระบบการวางแผนการวิเคราะห์โครงการ หน้า 70 -- วงจรการบริหารโครงการ หน้า 71 -- แนวคิดและเทคนิคในการบริหารและประเมินแผนและโครงการ หน้า 72-75 -- หลักการบริหารจัดการโครงการตามกรอบองค์ความรู้การจัดการโครงการ หน้า 76-87 -- เทคนิคและวิธีการดำเนินการประเมินผล แผนและโครงการ ตลอดจนใช้เครื่องมือ หน้า 88 -- การวางโครงข่ายควบคุมงานกิจกรรม เช่น PERT/CPM หน้า 88-89 -- การสร้างเครือข่ายงาน (Network) หน้า 90-95 -- การวิเคราะห์ข่ายงาน หน้า 96 -- การคำนวณหาเส้นทางวิกฤติ (Critical Path) หน้า 96-100 -- สร้างตารางแสดงกำหนดเวลาของโครงการ หน้า 101 -- การคำนวณข่ายงานแบบเพิร์ธ (PERT) หน้า 101-110

ส่วนที่ 3 การประเมินผล หน้า 111 -- แนวคิดและทฤษฎีการประเมินผล หน้า 111 -- ตัวแบบการประเมินผลโครงการ หน้า 113 -- ตัวแบบ CIPP หน้า 113-120 -- ตัวแบบ Triple Ps Model หน้า 121 -- ตัวแบบ Stake’s Countenance Model หน้า 122 -- ตัวแบบ CIPIEST Model หน้า 123-125 -- แนวทางการประเมินความคุ้มค่า หน้า 126-127 -- เทคนิคการประเมินผลโครงการ หน้า 128 -- การเขียนโครงการแบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical Framework) หรือ Logframe หน้า 129-130 -- แนวทางการดำเนินงานประเมินผลโครงการ หน้า 131-132 -- การวัดผลการดำเนินงาน หน้า 133-135 -- แหล่งอ้างอิง หน้า 136