หลักการนวัตกร หน้า 31-64 -- ภาวะผู้นำในยุคของความไม่แน่นอน หน้า 65-93 -- มุมมองเชิงลึก : ปรุงแต่งด้วยความประหลาดใจ หน้า 94-115 -- ปัญหา : ค้นหาสิ่งที่ต้องทำให้พบ หน้า 116-147 -- ทางแก้ : สร้างต้นแบบของผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม หน้า 148-182 -- โมเดลธุรกิจที่เหมาะสม : ตรวจสอบกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด หน้า 183-216 -- บรรลุการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ หน้า 217-244 -- เร่งการเติบโต หน้า 245-275 -- การทำให้หลักการนวัตกรได้ผลสำหรับคุณ หน้า 276-305 -- บทสรุป : เปลี่ยนความไม่แน่นอนให้เป็นโอกาส หน้า 306-319

กุญแจสำคัญของหนังสือเล่มนี้คือ การนำเครื่องมือใหม่และมุมมองสำหรับตรวจสอบลักษณะของไอเดียที่สำคัญ บนพื้นฐานของความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นใหม่ในสาขาต่าง ๆ ไม่ว่าคุณจะเรียกมันว่า ลีนสตาร์ทอัพ การคิดเชิงออกแบบ การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์ ที่เน้นการตลาดสนองที่รวดเร็ว กระบวนวิธีการใหม่นี้คือการปฏิวัติแนวทางการจัดการ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของการสร้างสรรค์ การกลั่นกรองและนำไอเดียใหม่ ๆ ออกสู่ตลาด สิ่งนี้และเครื่องมือนี้จะช่วยผู้ประกอบการ นักออกแบบ และนักพัฒนาซอฟต์แวร์ ให้มีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่ต่ำลง ตลอดจนลดต้นทุนและเพิ่มความรวดเร็วในการทดลอง เพื่อช่วยให้การจัดการแนวใหม่นี้เกิดขึ้นภายในบริษัท หนังสือเล่มนี้ได้วางรากฐานสำคัญให้กับผู้นำและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ซึ่งเหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่เผชิญกับความไม่แน่นอนในปัจจุบัน กระบวนการนี้นำเสนอในแนวทางของการเร่งให้เกิดนวัตกรรมและการขับเคลื่อน โดยการสร้างไอเดียสำคัญให้บังเกิดขึ้นจริง