ความสัมพันธ์ของผู้คนเปลี่ยนแปรด้วยคำว่า (ฉันจะเป็นเจ้าแห่งโจรสลัด) หน้า 14-15 -- จากนักบัญชีด้านภาษีสู่ (Manga Night) หน้า 16-18 -- การแบ่งประเภทและเนื้อหาโดยรวมของหนังสือเล่มนี้ หน้า 19-22 -- แอบมองในหัวของคนคนนั้นที่รับมือยากด้วย (ONE PIECE) หน้า 23-98 -- เรียนรู้จากการโต้ตอบกันของตัวละคร คือ เคล็ดลับในการคบหากับแยงกี้และโอทาคุ ตอนที่แยงกี้อย่างลูฟี่พบกับโอทาคุอย่างไรบิน หน้า 99-165 -- วิธีเป็น (ผุ้มีศักยภาพในการเป็นผู้นำ) ที่จะทำให้สังคมเคลื่อนไหว หน้า 166-230 -- บทสุดท้าย อนาคตของแยงกี้และโอทาคุ หน้า 231-241

หนังสือเล่มนี้ได้นำตัวละครในมังงะญี่ปุ่นเรื่องดัง “One Piece” มาวิเคราะห์และนำเสนอมุมมองเกี่ยวกับการบริหารองค์กร โดยเปรียบเทียบการบริหารจัดการองค์กรทีมใน 2 รูปแบบ คือ การบริหารจัดการแบบ “กองทัพเรือ” เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่การบริหารจัดการมีรูปแบบชัดเจน มีความมั่นคง มีสายบังคับบัญชา มีการสั่งการจากผู้นำสูงสุดลงไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชา แบบบนลงล่าง (Top-Down) และ การบริหารแบบ “โจรสลัดกลุ่มหมวกฟาง” เป็นองค์กรธุรกิจในรูปบริษัทขนาดเล็ก-กลาง อาจเป็นกลุ่ม SMEs หรือ Startup ที่มีทีมงานไม่มาก มีการสื่อสารกันภายในองค์กรแบบแบนราบที่แต่ละคนจะมีความคล่องตัว มีไอเดียมาแลกเปลี่ยนกับเพื่อนร่วมทีมเพื่อหาเส้นทางร่วมกันในการแก้ปัญหา ทั้งนี้ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบใดก็จะต้องทำงานร่วมกันเป็นทีม ซึ่งประกอบด้วยสมาชิกที่แบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลักคือ “แยงกี้” ผู้ที่มีทักษะการสื่อสาร และความสามารถในการตัดสินใจที่เยี่ยมยอด และ “โอทาคุ” ผู้มีทักษะความคิดที่สูง รอบคอบ แต่ไม่ถนัดในด้านการสื่อสาร อ่านหนังสือเล่มนี้เพื่อช่วยจัดสมดุลความคิดเกี่ยวกับ “แยงกี้” กับ “โอทาคุ” แล้วนำมาปรับใช้กับธุรกิจกันเถอะ