การอุปมาอุปไมย-สำหรับแก้ปัญหาแบบสร้างสรรค์ -- การวัดผลงานแบบสมดุล -- การศึกษาและกำหนดเป้าเปรียบเทียบ -- การระดมความคิด -- การพัฒนาตราสินค้า -- การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน -- การออกแบบและปรับปรุงธุรกิจ -- โครงร่างการสร้างความเป็นเลิศทางธุรกิจ -- การวิเคราะห์เหตุและผล -- วงจรการเปลี่ยนแปลง -- ค่าความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง -- การสื่อสาร -- ตำแหน่งของผลิตภัณฑ์หรือแผนภูมิผลิตภัณฑ์รวม -- การวิเคราะห์คู่แข่ง -- แผนภูมิพัด -- การวิเคราะห์ทางการเงิน -- การสร้างความทุ่มเทใจให้ -- การวิเคราะห์เส้นทางสายวิกฤติ -- การตรวจสอบวัฒนธรรม -- การมุ่งเน้นที่ลูกค้า -- การทำผังการตัดสินใจ -- ตารางการตัดสินใจ -- การออกแบบการทดสอบทางสถิติ -- การยอมรับสิ่งใหม่ -- กราฟผลกระทบที่ได้รับจากการกระทำ -- การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก -- การวิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวและผลที่จะได้รับ -- แผนภูมิวิเคราะห์ข้อผิดพลาด -- การสร้างทางเลือก -- การจับคู่เปรียบเทียบ -- การวิเคราะห์แรงขับและแรงต้านในภาคสนาม -- การประเมินล่วงหน้า -- แผนภูมิแกนต์ -- การวิเคราะห์อันตราย จากการปฏิบัติงาน -- กราฟแท่ง -- กิจกรรม 5 ส. -- วงจรการปรับปรุง -- การปรับปรุงการสื่อสารกลุ่ม -- อิทธิพลและอำนาจควบคุม -- แผนภาพอิทธิพล -- การวิเคราะห์สิ่งที่ไม่เข้าใจ และสิ่งที่ได้รับ -- บริบทของธุรกิจระหว่างประเทศ -- เจ.ไอ.ที การผลิตแบบทันเวลาพอดี -- รูปแบบการเรียนรู้ -- การกำหนดเป้าเปรียบเทียบในการผลิต -- ส่วนประสมทางการตลาด -- การวัดค่าและความรับผิดชอบ -- แนวทางการวัดผล -- การจัดการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพการสร้างเครือข่าย -- การสร้างเครือข่าย -- เทคโนโลยีการผลิตเพื่อผลที่ดีที่สุด -- คุณสมบัติที่ต้องมีในสินค้า และคุณสมบัติที่ทำให้สินค้าขายได้ -- แผนภาพรูปพาย หรือกราฟวงกลม -- แผนที่อำนาจ -- การนำเสนอการติดต่อสื่อสาร -- กลยุทธ์การตั้งราคา -- การจัดลำดับความสำคัญ -- การวิเคราะห์ตลาด -- การวิเคราะห์กลยุทธ์สินค้า-ตลาด -- การแปลความต้องการของลูกค้าให้เป็นคุณสมบัติของสินค้า -- การจัดการความเสี่ยง -- แผนที่ขั้นตอนเดินทางสู่เป้าหมายเพื่อความสำเร็จ -- การวางแผนสถานการณ์ในอนาคต -- ค่านิยมร่วม -- การวิเคราะห์ผลกระทบของวิธีแก้ปัญหา -- ที่มาของนวัตกรรมและโอกาส -- การวางแผนกลยุทธ์ -- การวิเคราะห์ส่วนที่สำคัญ -- การลดการสูญเปล่า -- การแยกย่อยงานในโครงการ