The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization = [book] ยอดของภูเขาน้ำแข็ง : การจัดการพลังซ่อนเร้นซึ่งอาจสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณ /
ฮัทชินส์, เดวิด
The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization = ยอดของภูเขาน้ำแข็ง : การจัดการพลังซ่อนเร้นซึ่งอาจสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณ / [book] The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization ยอดของภูเขาน้ำแข็ง : การจัดการพลังซ่อนเร้นซึ่งอาจสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณ เดวิน ฮัทชินส์ ; ภาพ บ็อบบี้ กอมเบิร์ต ; แปล มนต์ชัย พินิจจิตรสมุทร, กุลชรี ตัณศุภผล - กรุงเทพฯ : อี.โอ. สแคว์, 2552 - 102 หน้า : ภาพประกอบ ; 21 ซม. - ชุดชุดวินัย 5 ประการสำหรับองค์การเรียนรู้ ; 1 .
แปลจาก The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization
เหตุการณ์ต่อเนื่องที่น่าพิศวง สนธิสัญญาของเพนกวิน-วอสรัส อย่าให้ความสำเร็จเป้นเรื่องยุ่งเหยิง ศูนย์การค้าห้องแถวและร้านย้อมผิวแทน การแทรกแซง
9786117062001 200 Bht.
การจัดการองค์การ
การเรียนรู้องค์การ
การสื่อสารทางธุรกิจ
ความคิดสร้างสรรค์
การเรียนรู้--นิทาน
HD 58.82 / ฮ231ย 2552
The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization = ยอดของภูเขาน้ำแข็ง : การจัดการพลังซ่อนเร้นซึ่งอาจสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณ / [book] The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization ยอดของภูเขาน้ำแข็ง : การจัดการพลังซ่อนเร้นซึ่งอาจสร้างหรือทำลายองค์กรของคุณ เดวิน ฮัทชินส์ ; ภาพ บ็อบบี้ กอมเบิร์ต ; แปล มนต์ชัย พินิจจิตรสมุทร, กุลชรี ตัณศุภผล - กรุงเทพฯ : อี.โอ. สแคว์, 2552 - 102 หน้า : ภาพประกอบ ; 21 ซม. - ชุดชุดวินัย 5 ประการสำหรับองค์การเรียนรู้ ; 1 .
แปลจาก The tip of the lceberg : managing the hidden forces that can make or break your organization
เหตุการณ์ต่อเนื่องที่น่าพิศวง สนธิสัญญาของเพนกวิน-วอสรัส อย่าให้ความสำเร็จเป้นเรื่องยุ่งเหยิง ศูนย์การค้าห้องแถวและร้านย้อมผิวแทน การแทรกแซง
9786117062001 200 Bht.
การจัดการองค์การ
การเรียนรู้องค์การ
การสื่อสารทางธุรกิจ
ความคิดสร้างสรรค์
การเรียนรู้--นิทาน
HD 58.82 / ฮ231ย 2552
